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合盘大学2017年继续开课啦,今日分享主题《波特竞争战略模型》

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发表于 2017-2-7 11:32:03 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 合盘贷团队 于 2017-2-7 11:33 编辑

【小合领读】
大家好,合盘大学从去年12月1日开班以来已经有7门课程进行了分享,参与听课的人数超过了200余人,公司高级管理层及中层干部都在课程学习分享中受益匪浅哦,让我们再重温一下去年的课程吧!

合盘品牌联合创始人-廖总《有效沟通》
金融科技部-李总《售前经验分享》
综合管理中心-励总《危机公关》
机构事业部-孙总《赢在执行》
技术运营部-屈总《仿真》
资金中心-曽总《管理艺术》
市场公关部-梁总《沟通的技巧与艺术》

今天是农历正月初十,也是晴空万里美好一周的开始,我们合盘大学2017年又全新开课啦。今年的内容真的可以用“标新立异,干货实料”来形容哦,每周将定期举办不同课程,每期都将由公司高管及中高级员工带来一场酣畅淋漓的课程分享。大家是不是很羡慕我们的公司文化啊?还会有神秘嘉宾到访授课,更会穿插小游戏环节现场互动式体验分享主题内容。小合也真的很期待一场场主题课程让自己不断学习成长呢。


今天的课程是由我们总裁办的罗丹丹给大家带来《波特竞争战略模型》。

主题课程简要:迈克尔·波特在其《竞争战略》一书中谈到的"竞争战略轮盘"。他认为,竞争战略是公司为之奋斗的一些终点(目标)与公司为达到他们而寻求的途径(政策)的结合物。"竞争战略轮盘"的轮毂是公司的总目标,辐条是用来达到这些目标的主要经营方针。这是一个将公司竞争战略诸关键方面仅以一简图统一阐明的工具。

注意因素:竞争战略轮盘的确定必须充分考虑轮轴与幅条以及幅条之间的协调性。
第一,注意内部一致性,轮盘中的目标能否协同达到?各经营战略方针之间是否相互促进?
第二,注意外部环境适应性,轮盘目标是否适应产业机遇?面临的产业威胁及风险如何?是否适应产业演变的影响?
第三,注意资源适应性,目标与战略方针是否与企业可拥有的资源相吻合?企业组织是否具备应变能力?
第四,注意企业内部沟通,战略目标是否为主要执行部门及人员所理解?战略行动能否上下协调一致?以上这些问题均是在构成竞争战略轮盘时应广泛注意的因素。



合盘大学,美其名曰是由上海合盘金融信息服务股份有限公司创办的以“睿智分享,生态发展”为契机的学习交流大学。各部门定向不间断的向大学输送管理人才,开启合盘大学之旅。真实的通过课程相互学习借鉴,发觉伙伴们的优势和特点,能够成为一名复合型人才而服务于公司服务于社会。

下期主题是由金融科技部总监李西峰为我们带来怎样的课程《?》我们敬请期待…









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